|
Wanneer je in control bent van een groot of middelgroot bedrijf, weet je dat je niet alles zelf kan regelen. Als je bedrijf nog heel klein of beginnend was, dan zou het nog lukken om zelf alles te doen met het personeel, met de marketing, met de inkoop en ga zo maar door. Echter, nu jij aan het hoofd staat van een veel en veel groter bedrijf dan eerst, moet je keuzes maken. Welke taken neem jij zelf nog op je en welke taken besteed jij uit? Voor de meeste mensen is het erg lastig om een functie uit te besteden, het was eerst je eigen werk en nu geef je het eigenlijk helemaal uit handen. Je hebt er minder controle over, het is alsof je een stukje van je bedrijf weg geeft. Dit kan dan zo lijken, toch heeft het uitbesteden van verschillende taken in de bedrijfsvoering ook grote voordelen bij zich. Bijvoorbeeld als je gaat de salarisverwerking uitbesteden, in dat geval doet een ander persoon of bedrijf alles wat te maken heeft met de salarissen van jouw personeel. Het voordeel hiervan is dat het een extra check is en dat je ook wat verantwoordelijkheid weg geeft. Als je iets anders weg geeft, bijvoorbeeld alles rondom het managen van het personeel, levert dat ook heel veel voordelen op. Het inhuren van een consultant HR heeft bijvoorbeeld als voordeel dat je nu een extra paar ogen op de zaak hebt, en dat kan tot veel goede en nieuwe inzichten leiden. Zo kan je jouw personeel beter managen en tevreden houden, is dat nou niet even heel erg fijn?! Jouw enige vraag is nu waarschijnlijk waar je dan zulke mensen vindt die jij kan inhuren in jouw bedrijf om jou te helpen. Daar weet ik het antwoord wel op, neem eens een kijkje op de website van CBBS. Daar weten ze alles van het uitbesteden van bedrijfstaken, dus daar ben je op het goede adres. |
| https://www.cbbs.nl/ |
